Bisa juga dengan melakukan analisis pasar pekerja di daerah Anda.

Masalahnya adalah, para pekerja yang mereka bekerja profesional dan berdedikasi tentu memiliki pilihan sendiri, tentunya mereka mau bekerja dengan perusahaan yang benar-benar memperhatikan kondisi mereka.

Menarik orang yang berdedikasi tinggi ke dalam keterlibatan bisnis anda tentu membutuhkan effort yag besar.

Cara Merekrut Karyawan yang Tepat

Kuncinya dalam perekrutan karyawan adalah bagaimana Anda mengemas perusahaan Anda agar menarik minat mereka. Salah satunya adalah legalitas usaha pada bisnis anda.

Hal ini membuat perekrutan karyawan hampir serupa dengan upaya pemasaran, dan sebenarnya, teknik perekrutan terbaik berakar pada taktik pemasaran yang paling efektif.

Berikut cara merekrut karyawan terbaik yang bisa Anda adopsi.

1. Manfaatkan Media Sosial

Anda bisa mendapatkan tenaga kerja yang berdedikasi tinggi di media sosial. Saat ini profil media sosial telah menjadi alat standar untuk meneliti dan mengevaluasi bakat. Mungkin Anda bisa mengamati berkas yang mereka kumpulkan, namun periksa mereka secara menyeluruh dengan melihat profil LinkedIn, Twitter, dan media sosial lainnya.

Untuk saat ini LinkedIn lebih lengkap dalam memberikan data tersebut.

Bagaimana ini berjalan? Anda cukup meminta mereka memncantumkan akun media sosial mereka di form pendaftaran karyawan. Lebih banyak yang di cantumkan akan lebih baik.

Jangan lupa juga untuk memiliki kehadiran sosial yang aktif sebagai pemberi kerja. Artinya, Anda sebagai perusahaan harus membuat akun media sosial. Untuk media sosial semacam Facebook sebaiknya anda membuat page official perusahaan Anda.

Untuk menarik mereka yang berpotensi untuk kerja di tempat Anda, sebaiknya tidak hanya memposting lowongan pekerjaan saja namun berinteraksilah dengan calon pelamar, posting cuplikan tentang hal-hal baik yang terjadi pada perusahaan dan karyawan Anda.

Ajak karyawan saat ini untuk berpartisipasi dengan bergabung dalam percakapan, merekam video singkat tentang tempat kerja, dan secara umum menyebarkan berita tentang kondisi kerja yang menyenangkan.

Saluran media sosial Anda juga dapat berfungsi sebagai tempat yang tepat untuk menampilkan misi perusahaan, yang dapat membantu memikat calon karyawan yang memiliki visi misi sama.

2. Tawarkan Fasilitas, Tunjangan atau Bonus

Anda tidak hanya menawarkan gaji yang besar, namun pastikan karyawan diberikan sesuatu yang mungkin lebih menarik lagi seperti fasilitas, tunjangan atau hal lainnya.

Sebagian besar karyawan menginginkan lingkungan kerja yang menantang namun menyenangkan, memungkinkan inovasi, tetapi juga ada keseimbangan antara pekerjaan yang di lakukan dengan pendapatan yang diterima.

Ini seperti anda memberikan slot untuk cuti karyawan, ada waktu lembur untuk penyelesaian deadline pekerjaan, atau kemampuan dikerjakan dirumah. Jangan berpikir Anda memanjakan karyawan.

Buat aturan yang membatasi mereka terlalu lama mengambil cuti, atau mengerjakan pekerjaan dirumah tanpa alasan yang jelas.

3. Gunakan Platform Seluler

Smartphone merupakan benda yang bisa di pastikan sellau ada pada saetiap orang di dunia pada abad ini. Karena itu dalam melakukan rekrutmen karyawan, Anda bisa mempermudah prosesnya dengan memanfaatkan smaartphone.

Aplikasi atau situs web Anda harus memiliki kemampuan untuk melibatkan diri dalam perekrutan karyawan. Akan lebih baik lagi jika menggunakan aplikasi baik dari perusahaan atau bekerjasama dengan pihak ketiga.

Anda perlu memikirkan bagaimana caranya agar aplikasi dapat berguna atau bahkan menjadi ujung tombak saat proses rekrutmen. Pastikan melalui smartphone kandidat yang akan mendaftar bisa berkomunikasi dan juga mengirim data.

Di masa sekarang dimana jaringan internet sudah tersebar luas, Anda bisa menerapkan perekrutan jarak jauh dengan wawancara video call, kirim berkas melalui online dan tes online.

4. Perluas Area Pencarian

Saat ini, kemajuan dalam sistem cloud dan konferensi video telah membuka pintu untuk mempekerjakan anggota staf jarak jauh, sehingga perusahaan yang melakukan perekrutan tidak lagi terbatas pada kandidat yang berdekatan secara geografis dengan kantor pusat perusahaan.

Dengan teknologi internet dan tools pendukung, Anda bisa menerima karyawan di kota lain. Namun ini juga tergantung dengan bentuk bisnis yang Anda jalankan. Apakah memungkinkan untuk dikerjakan secara remote atau tidak.

Jika perusahaan Anda terletak di pasar perekrutan yang kompetitif, Anda akan lebih baik lagi jika mencari kandidat karyawan terbaik di area yang kurang kompetitif.

Teknologi memungkinkan kolaborasi dan komunikasi yang lancar di mana pun karyawan berada, jadi Anda tidak perlu kehilangan tenaga ahli di bidang Anda karena lokasi perusahaan dirasa terlalu jauh.

5. Jangka waku perekrutan

Ada yang bilang bahwa melakukan perekrutan dengan waktu singkat dan tergesa-gesa akan menghasilkan karyawan yang tidak sesuai harapan. Mungkin itu ada benarnya sehingga sebaiknya perekrutan di lakukan secara marathon.

Namun ini tidak bisa berlaku pada kondisi dimana perusahaan Anda memerlukan sumberdaya manusia dengan cepat.

Jika Anda menginginkan karyawan pada posisi dan ketrampilan tertentu namun dalam jumlah yang sedikit, seperti membutuhkan seorang desainer grafis profesional, maka Anda bisa mencari kandidat tersebut sambil jalan.

Artinya Anda tidak perlu tergesa-gesa dan Anda bisa berpeluang mendapatkan yang benar-benar berpengalaman dan kompeten.

Namun jika Anda memerlukan tenaga kerja dalam jumlah besar dengan kemampuan yang standar, Anda bisa membuka lowongan dengan jangka waktu yang tidak lama.

Dengan demikian Anda akan mendapatkan kandidat yang banyak, sehingga Anda memiliki keleluasaan untuk menyaringnya. Pasang lowongan seluas-luasnya, Anda akan mendapatkan banyak kandidat.

6. Gunakan Karyawan untuk Mencari Kandidat

Terkadang cara terbaik untuk mendapatkan kandidat terbaik untuk Anda jadikan tim adalah dengan memanfaatkan karyawan yang sudah ada. Anda bisa memilih diantara karyawan yang sudah ada dan memiliki kemampuan yang berbeda dan bisa dipromosikan untuk menempati bagian jabatan tertentu.

Misalnya saja Anda bisa melakukan upgrading CS online store jika Anda memiliki bisnis online shop dan mengambil karyawan dari bagian lain untuk di jadikan CS, Setidaknya dengan menggunakan karyawan yang sudah ada, Anda tinggal memberi mereka pelatihan dan tidak perlu mengajarkan mereka budaya dalam bekerja dan aturan-aturan yang sudah biasanya meleka patuhi.

Bisa juga dengan menerima karyawan baru atas rekomendasi dari mereka. Karena itu komunikasi kepada karyawan lain untuk penambahan personil tim juga perlu di lakukan.

Itulah beberapa ulasan mengenai cara merekrut karyawan yang bisa kami sampaikan. Pastikan bisnis anda mendapatkan personil tim yag benar-benar memiliki dedikasi tinggi dan juga memiliki kompetensi dengan lebih memperhatikan cara merekrut karyawan.

Semoga artikel ini bermanfaat. Terima kasih.

Suryono, S.Kom

Ayah dari 5 anak, founder dari Zeka Digital, Joyo Mebel dan Lasjogja.com. Senang belajar hal baru dan membantu sesama. Manusia yang percaya setiap kebaikan kecil akan membawa dampak baik bagi banyak orang.

The post Cara Merekrut Karyawan dengan Mudah, Dapatkan SDM Berkualitas! appeared first on BisnisNote.

SOP yang baik dan benar bukan hanya sekedar kumpulan instruksi, tetapi juga pacuan yang membantu karyawan memahami peran mereka dan berkontribusi secara efektif terhadap tujuan perusahaan. Membuat SOP yang efektif membutuhkan pemahaman mendalam tentang proses bisnis perusahaan dan kebutuhan karyawan.

SOP harus ditulis dengan jelas, ringkas, dan mudah dipahami sehingga karyawan bisa dengan mudah mengikutinya. Selain itu SOP juga harus fleksibel dan bisa disesuaikan dengan perubahan dalam lingkungan bisnis atau teknologi. Dengan begitu SOP bisa relevan dan efektif dalam jangka panjang.

Mengenal Apa Itu Standard Operating Procedure (SOP)

Seperti yang sudah dijelaskan sebelumnya jika Standard Operating Procedure atau SOP adalah seperangkat instruksi tertulis yang mendokumentasikan langkah-langkah penting dan harus diikuti oleh karyawan dalam melaksanakan tugas mereka.

SOP dirancang untuk memastikan bahwa semua karyawan melakukan pekerjaan dengan cara yang konsisten, efisien, dan sesuai standar perusahaan. Berkat adanya SOP, perusahaan bisa mengurangi kesalahan, meningkatkan produktivitas, dan menjaga kualitas produk atau layanan yang diberikan.

SOP karyawan mencakup berbagai aspek pekerjaan mulai dari tugas-tugas rutin hingga prosedur khusus untuk situasi tertentu. Contoh SOP karyawan perusahaan biasanya berisi informasi rinci tentang tujuan setiap prosedur, langkah-langkah yang harus diikuti, alat, dan bahan yang diperlukan hingga kriteria keberhasilan.

Pada sisi lain, SOP juga dapat mencakup informasi tentang tanggung jawab karyawan, alur komunikasi dan prosedur pelaporan. Pentingnya SOP karyawan tidak boleh diabaikan. Sebab dokumen ini berfungsi sebagai panduan bagi karyawan, terutama karyawan baru untuk memahami tugas dan tanggung jawabnya.

SOP juga membantu memastikan semua karyawan bekerja sesuai standar perusahaan yang pada akhirnya akan meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja. Selain itu SOP juga dapat membantu perusahaan dalam mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan melakukan perbaikan yang dibutuhkan.

Agar Alur Kerja Efektif, Ikuti 8 Cara Membuat SOP Ini

Pada dasarnya SOP adalah panduan penting yang membantu perusahaan dalam menjalankan operasionalnya secara konsisten dan efektif. Berkat SOP yang tepat, alur kerja perusahaan dapat terukur dengan baik.

Bukan hanya itu saja, SOP karyawan perusahaan ini juga mampu membantu mengurangi kesalahan dan meningkatkan produktivitas. Agar tidak salah langkah ini dia 8 cara membuat SOP perusahaan untuk menghasilkan alur kerja yang efektif.

1. Membuat Tim Penyusun SOP

Langkah pertama dalam pembuatan SOP adalah membentuk tim penyusun. Tim ini sebaiknya terdiri dari anggota yang memiliki pemahaman mendalam tentang proses bisnis perusahaan. Pilihlah perwakilan dari berbagai departemen untuk memastikan bahwa semua aspek operasional tercakup.

2. Mengidentifikasi Proses Bisnis Perusahaan

Setelah tim terbentuk, langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi proses bisnis yang ada di perusahaan. Lakukan analisis mendalam terhadap semua proses termasuk langkah-langkah yang terlibat, tanggung jawab masing-masing individu dan sumber daya yang dibutuhkan. Hal ini akan membantu tim memahami alur kerja yang berlaku.

3. Membentuk Format SOP

Format SOP karyawan perusahaan yang jelas dan konsisten terbilang cukup penting agar lebih mudah dipahami. Usahakan untuk selalu menentukan elemen-elemen yang akan dimasukkan. Mulai dari judul SOP, tujuan, ruang lingkup, definisi istilah, tanggung jawab, prosedur langkah demi langkah hingga lampiran atau referensi.

4. Membuat Alur Kerja Perusahaan

Buat alur kerja yang jelas dan mudah dipahami untuk semua proses bisnis. Sertakan semua langkah yang diperlukan dari awal hingga akhir. Jangan lupa identifikasi titik-titik kritis dalam alur kerja yang membutuhkan perhatian khusus. Gunakan diagram alur untuk memperjelas hubungan antara langkah dan memperhatikan alur kerja dengan lebih efektif.

5. Mempraktikkan atau Melakukan Simulasi SOP

Sebelum SOP karyawan perusahaan diimplementasikan, lakukan simulasi untuk menguji efektivitas prosedur. Libatkan tim dalam praktik langsung agar mereka bisa merasakan bagaimana SOP berfungsi dalam situasi nyata. Simulasi ini akan memberikan kesempatan untuk mengidentifikasi potensi masalah atau kekurangan dalam SOP.

6. Evaluasi dan Lakukan Perbaikan

Kumpulkan umpan balik dari karyawan yang terlibat dalam simulasi termasuk manajemen produksi untuk menilai kinerja SOP. Diskusikan hasil simulasi dengan tim dan identifikasi area yang perlu diperbaiki. Buatlah revisi yang diperlukan berdasarkan masukan dari anggota tim.

7. Perbaikan SOP Kemudian Disetujui Atasan

Setelah mendapatkan umpan balik lakukan perbaikan pada SOP. Pastikan semua perubahan dicatat dan disusun dengan baik untuk memudahkan pembacaan di masa mendatang. Setelah SOP diperbaiki, ajukan dokumen tersebut kepada atasan untuk mendapatkan persetujuan. Pastikan atasan memahami manfaat dan pentingnya SOP yang telah disusun.

8. Sosialisasi SOP

Setelah SOP disetujui sosialisasikan kepada seluruh karyawan yang terlibat. Berikan pelatihan yang memadai untuk memastikan semua karyawan memahami dan menerapkan SOP dengan benar. Pada sisi lain pastikan SOP mudah diakses oleh semua karyawan baik dalam bentuk cetak maupun digital.

Membuat SOP karyawan perusahaan yang baik dan benar bukanlah tugas mudah, namun jadi investasi yang sangat berharga. Dengan mengikuti 8 cara yang telah diuraikan, Anda bisa membuat SOP yang efektif, jelas, dan mudah dipahami oleh seluruh karyawan.

Ingatlah jika SOP bukan sekedar dokumen statis, namun juga panduan dinamis yang perlu diperbarui secara berkala agar tetap relevan dengan perubahan dalam perusahaan. Pentingnya SOP dalam meningkatkan quality control juga terbilang cukup krusial.

Sebab SOP yang terstruktur dengan baik akan memastikan bahwa setiap proses kerja dilakukan secara konsisten sesuai standar. Dengan begitu dokumen ini akan berkontribusi secara signifikan terhadap keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.

Intan Amreta

The post 8 Cara Membuat SOP Karyawan Perusahaan yang Baik dan Benar appeared first on BisnisNote.

Apabila suatu perusahaan mampu mengelola proses produksi dengan baik, maka mereka akan mampu bertumbuh secara optimal. Selain itu, perusahaan juga bisa memenuhi kebutuhan pelanggan dan memastikan bahwa bisnisnya dapat berlangsung dengan optimal.

Lantas, apa saja fungsi dari manajemen produksi bagi perusahaan secara lebih detail? Yuk, simak penjelasan selengkapnya di bawah ini!

Fungsi Manajemen Produksi untuk Perusahaan

Mari simak informasi mengapa suatu perusahaan harus menerapkan manajemen produksi dengan baik? Ini dia beberapa alasannya:

1. Sebagai Perencanaan Produksi

Fungsi manajemen produksi yang pertama adalah dalam merencanakan proses produksi. Ini merupakan tahap di mana semua langkah yang dibutuhkan harus direncanakan terlebih dahulu. 

Mulai dari produk apa yang akan diproduksi, kapan waktunya, berapa jumlahnya, serta bagaimana proses produksinya. Proses ini juga nantinya akan mendukung budget marketing plan.

Dengan melakukan perencanaan produksi, maka perusahaan akan mampu memastikan bahwa sumber daya yang dimilikinya cukup dalam memenuhi kebutuhan pasar. Nah, ada beberapa unsur dalam perencanaan produksi, seperti:

• Menentukan target produksi berdasarkan pada anggaran, permintaan pasar, serta sumber daya yang tersedia.
• Memakai data historis dan tren pasar dengan tujuan memprediksi apa yang dibutuhkan oleh pelanggan di masa mendatang.
• Menentukan waktu yang dibutuhkan pada semua tahap produksi agar produk dapat terselesaikan sesuai tenggat waktu.

2. Sebagai Pengorganisasian Produksi

Jika tahap perencanaan telah selesai, maka selanjutnya, perlu dilakukan pengorganisasian produksi. Contoh manajemen produksi yang satu ini berkaitan dengan pengaturan sumber daya seperti bahan baku, tenaga kerja, serta fasilitas yang lain supaya dipakai dengan optimal.

Ada beberapa langkah dalam mengorganisasikan proses produksi, seperti:

• Membagi proses produksi dalam beberapa tahap serta menentukan orang yang bertanggung jawab pada setiap tahap.
• Mengalokasikan sumber daya dengan efektif dan efisien sehingga terhindar dari pemborosan.
• Memastikan semua bagian di perusahaan, mulai dari produksi, pemasaran, hingga distribusi saling sinkron.

3. Sebagai Pengendalian Produksi

Dalam fungsi manajemen produksi, pengendalian adalah tahap yang sangat penting karena memastikan proses produksi berjalan sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan. Pengendalian tersebut meliputi identifikasi masalah, pemantauan kerja, serta mengambil tindakan korektif.

Dalam pengendalian produksi, ada beberapa langkah yang dapat dilakukan, meliputi:

• Pemantauan output produksi apakah telah sesuai dengan standar yang sudah ditentukan atau belum.
• Mengidentifikasi perbedaan dari rencana produksi dan realisasinya.
• Pengambilan langkah atau problem solving dari masalah yang muncul seperti meningkatkan pelatihan karyawan dan memperbaiki mesin rusak.

4. Mengawasi Kualitas Produk

Selanjutnya, kualitas produk yang baik tentu saja memiliki pengaruh yang sangat besar untuk mendapatkan kepuasan pelanggan, Imbasnya, ini juga akan berpengaruh pada reputasi perusahaan. Maka dari itu, mengawasi kualitas produk atau jasa merupakan hal yang sangat penting pada manajemen produksi.

Beberapa aspek dalam pengawasan kualitas produk dan jasa meliputi:

• Penentuan standar kualitas dari produk.
• Inspeksi dan uji coba yang artinya, harus dilakukan pemeriksaan di semua tahap produksi sehingga produk bisa dipastikan telah memenuhi standar kualitas.
• Meningkatkan proses dengan memperbaiki proses produksi yang kurang efisien sehingga menghasilkan produk yang cacat.

5. Sebagai Pengelolaan Biaya Produksi

Manajemen produksi juga berfungsi untuk mengelola biaya produksi tanpa harus mengorbankan kualitas layanan. Dalam manajemen biaya produksi, harus melibatkan perencanaan, pemantauan, serta pengendalian pengeluaran yang berhubungan dengan proses produksi.

Disamping memaksimalkan manajemen keuangan, agar biaya produksi bisa dikelola dengan baik, maka ada beberapa strategi yang perlu dilakukan, seperti:

• Menggunakan teknologi yang modern agar bisa meningkatkan produktivitas serta mengurangi pemborosan.
• Mendapat bahan baku dengan harga yang paling terjangkau tetapi kualitasnya baik dengan cara menjalin relasi dengan supplier.
• Mengurangi waktu serta sumber daya yang dibutuhkan pada berbagai tahapan produksi.

6. Untuk Mengelola Inventaris

Inventaris (stok bahan baku serta barang jadi) merupakan hal yang tidak kalah penting pada proses manajemen produksi. Pengelolaan inventaris yang kurang baik bisa menyebabkan kekurangan atau kelebihan stok hingga berimbas pada kerugian finansial. Dalam mengelola inventaris, ada beberapa langkah yang bisa Anda lakukan:

• Memastikan semua barang keluar masuk dari gudang dicatat secara akurat.
• Menggunakan data permintaan agar bisa menentukan jumlah stok yang paling ideal.
• Menggunakan prinsip FIFO (First In, First Out) dalam rotasi stok sehingga terhindar dari stok tidak terpakai atau bahkan kadaluarsa.

7. Sebagai Proses Inovasi pada Proses Produksi

Agar produk bisa bertahan pada pasar yang semakin kompetitif, maka perusahaan harus selalu melakukan inovasi. Pada manajemen produksi, inovasi bisa berupa pengenalan produk baru, teknologi baru, hingga perbaikan proses produksi yang sudah tersedia sebelumnya. Beberapa contoh inovasi pada manajemen produksi meliputi:

• Penggunaan analisis data serta AI (Artificial Intelligence) untuk bisa memprediksi pasar serta meningkatkan proses produksi.
• Pemakaian praktik produksi yang ramah lingkungan untuk menarik perhatian pasar yang peduli pada produksi berkelanjutan.
• Mengadopsi mesin otomatis atau robot supaya lebih efisien dan mengurangi human error.

Kesimpulan

Agar perusahaan bisa berjalan dengan baik, maka tugas manajemen produksi harus dimaksimalkan. Mulai dari proses perencanaan, hingga proses inovasi. Sehingga, tidak hanya menghasilkan keuntungan besar dalam waktu singkat. Namun, perusahaan juga bisa bertahan di tengah banyaknya persaingan yang semakin ketat.

Demikian penjelasan mengenai fungsi manajemen produksi. Semoga bermanfaat!

Ana Masrurotul Jannah

The post 7 Fungsi Manajemen Produksi yang Penting untuk Kelangsungan Sebuah Perusahaan appeared first on BisnisNote.

Suatu bisnis harus memiliki standar tertentu dalam menciptakan suatu produk. Standar inilah yang harus selalu dijaga agar kepercayaan dan loyalitas konsumen semakin tinggi. Nah, artikel ini akan membantu Anda mengenal apa itu quality control, urgensi dari quality control, serta bagaimana langkah-langkah prosesnya.

Tak perlu berlama-lama, mari simak setiap poin yang akan disampaikan di bawah ini!

Pengertian Quality Control

Quality control merupakan rangkaian prosedur yang dilakukan pemilik bisnis untuk memastikan bahwa layanan atau produk tersebut sudah sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan. Ada berbagai langkah yang harus dilakukan agar proses quality control (QC) bisa berjalan dengan baik. 

Dimulai dengan melakukan inspeksi bahan baku, mengawasi proses produksi barang atau jasa, serta menguji produk akhir yang dihasilkan.

Tujuan dari QC adalah memastikan bahwa layanan atau produk sudah sesuai spesifikasi yang ditetapkan perusahaan. Selain itu, QC juga akan meningkatkan kepuasan pelanggan karena berkurangnya jumlah produk yang rusak atau cacat. Terakhir, QC bisa menurunkan biaya karena kesalahan yang terjadi selama proses produksi.

Pentingnya Quality Control

Salah satu hal yang berpengaruh pada keberhasilan suatu perusahaan adalah menerapkan quality control dengan efektif. Selain itu, ada beberapa alasan mengapa quality control sangat penting:

1. Mengurangi Biaya Produksi

Proses quality control memang membutuhkan investasi awal terlebih dahulu. Namun, ini justru akan mengurangi biaya dalam jangka waktu yang panjang. Apabila masalah sudah dideteksi sejak dini, maka perusahaan akan mampu mencegah munculnya produk cacat yang bisa jadi membutuhkan biaya lebih besar untuk mengganti atau memperbaikinya.

Penghematan biaya karena QC juga bisa berasal dari pengurangan jumlah bahan baku yang terbuang, menghindari biaya tambahan karena memperbaiki produk, serta meminimalisir kerugian karena pelanggan mengembalikan produk cacat. Hal ini juga berlaku pada bisnis air isi ulang.

2. Kepuasan Pelanggan Bertambah

Pelanggan merupakan aset utama yang harus dijaga dalam menjalankan suatu bisnis. Nah, untuk mewujudkan hal tersebut, maka penting sekali untuk menjaga kualitas layanan atau produk agar kepuasan dan kepercayaan pelanggan semakin meningkat.

Sebaliknya, apabila bisnis tidak mampu menjaga kualitas, maka Anda bisa kehilangan pelanggan dan justru beralih ke kompetitor. Nah, dampak lain jika Anda bisa melakukan quality control dengan baik adalah adanya word-of-mouth marketing yang efektif sehingga reputasi perusahaan juga jadi meningkat.

3. Kepatuhan terhadap Standar dan Regulasi

Perusahaan dan industri yang bagus tentu mempunyai standar dan regulasi yang ketat tentang kualitas produknya. QC di sini akan membantu perusahaan supaya produk dan layanan yang tersedia sudah mematuhi aturan yang berlaku. Sehingga, perusahaan akan terhindar dari masalah hukum hingga potensi denda.

4. Efisiensi Operasional Semakin Meningkat

Dengan melakukan QC, maka perusahaan bisa mengidentifikasi hambatan dan tantangan pada proses produksi. Sehingga, efisiensi operasional jadi semakin meningkat. Perusahaan juga bisa memenuhi permintaan pasar sesuai dengan tenggat waktu yang telah ditentukan sebelumnya.

5. Meningkatnya Reputasi Perusahaan

Perusahaan yang baik tentu saja yang memiliki reputasi yang terjaga di mata konsumen. Cara mewujudkan hal tersebut adalah dengan melakukan consistently delivering high-quality products. Dengan begitu, perusahaan pun bisa membangun citra yang positif bagi berbagai aspek seperti mitra bisnis, konsumen, dan masyarakat luas.

Proses Penerapan Quality Control

Dalam penerapan quality control, ada beberapa langkah yang dapat diambil oleh suatu perusahaan, di antaranya:

• Menentukan Standar Kualitas: Standar ini harus terukur, realistis, dan sesuai kebutuhan dari target market.
• Mengembangkan Prosedur Pengawasan: Berupa langkah-langkah spesifik dalam memeriksa kualitas di semua tahap produksi.
• Pelatihan Karyawan: Semua karyawan pada proses produksi harus bisa memahami pentingnya QC dengan pelatihan. Sehingga, mereka tidak hanya memahami, tetapi juga bisa menerapkannya. Pelatihan bisa berupa identifikasi cacat, pemakaian alat pengujian, serta langkah perbaikannya. Dengan pelatihan, karyawan juga bisa meningkatkan contoh hard skill yang menunjang produktivitasnya.
• Gunakan Teknologi yang Mendukung: Dengan menggunakan deteksi catat otomatis maupun perangkat lunak yang bisa melacak hasil uji coba.
• Melakukan Audit secara Rutin: Audit berfungsi untuk evaluasi proses QC serta memastikan standar kualitas dari produk tersebut memang benar-benar terjaga. Audit juga bisa membantu identifikasi bagian-bagian yang perlu peningkatan.

Tantangan pada Quality Control

Meskipun sangat penting, tetapi menerapkan QC tentu membutuhkan banyak hal yang bisa jadi tantangan dalam melakukannya. Tantangan-tantangan tersebut meliputi biaya awal yang tinggi karena butuh adanya pelatihan, peralatan, serta tenaga kerja.

Selain itu, bisa saja muncul resistensi dari karyawan yang menganggap bahwa QC menambah beban kerja mereka. Kemudian, ada perubahan standar kualitas dari waktu ke waktu. Sehingga, perusahaan harus selalu mampu menyesuaikan diri dengan baik.

Kesimpulan

Quality control merupakan hal yang sangat penting saat Anda akan menjalankan suatu bisnis. Apabila quality control sudah dilakukan dengan baik, maka bisnis tersebut bisa sukses. Pasalnya, perusahaan tidak hanya mendapatkan tingkat kepuasan pelanggan yang tinggi. Tetapi, sekaligus bisa menghemat biaya operasional, membangun reputasi, dan meningkatkan efisiensi.

Meski begitu, ada beberapa tantangan yang mesti dihadapi oleh pemilik usaha. Tentu ini akan sebanding dengan efek positif jangka panjang dari proses yang dilakukan. Maka dari itu, penting sekali menerapkan quality control di perusahaan Anda mulai sekarang!

Ana Masrurotul Jannah

The post Inilah Pentingnya Quality Control Bagi Sebuah Perusahaan untuk Memajukan Bisnisnya appeared first on BisnisNote.

Sebab, tanpa kontrak kerja, maka status, hak, kewajiban dan masing-masing pihak tidak akan jelas. Di mana, hal nantinya akan sangat mungkin mendatangkan masalah, baik bagi karyawan maupun perusahaan itu sendiri. Kontrak kerja juga biasanya akan berhubungan dengan loyalitas karyawan, baik secara langsung maupun tidak.

Nah, berikut beberapa tips yang harus diperhatikan ketika membuat kontrak kerja karyawan agar tak ada hal penting yang dilewatkan.

Tips Membuat Kontrak Kerja Karyawan, Perhatikan Agar Tak Mendatangkan Masalah 

Bagi karyawan dan perusahaan, kontrak kerja bukanlah hanya sekadar lembaran yang beri peraturan, namun juga penghubung yang menjamin hak dan kewajiban kedua belah pihak. Itu sebabnya, sebaiknya tidak terburu-buru ketika membuat kontrak kerja.

Selain itu, karyawan juga sebaiknya tidak langsung menandatangani kontrak kerja yang diberikan. Baca dengan teliti setiap poin yang disebutkan, sehingga Anda tidak melewati hal-hal yang krusial.

Nah, berikut beberapa tips untuk membuat kontrak kerja karyawan yang bisa dilakukan.

1. Mencantumkan Syarat dan Ketentuan

Ketika akan merekrut karyawan, pastikan perusahaan sudah paham betul dengan syarat dan ketentuan yang diberikan oleh pemerintah dan aturan perusahaan. Selanjutnya, pastikan syarat dan ketentuan tadi dimasukkan ke dalam kontrak kerja tersebut.

Hal ini akan menjadi landasan dasar dalam menentukan hak dan kewajiban yang harus diberikan dan dipatuhi oleh karyawan. Jika tidak mencantumkannya, bukan tidak mungkin nantinya akan ada beberapa masalah yang muncul. 

2. Menentukan Hak dan Kewajiban

Setelah syarat dan ketentuan, hal lain yang juga harus dimuat dalam kontrak kerja karyawan adalah hak dan kewajiban mereka. Tak hanya itu saja, masukkan juga sanksi yang akan diterima karyawan jika tidak bisa melakukan kewajibannya.

Contohnya adalah, jika absensi karyawan ternyata melewati batas libur yang diperbolehkan, maka perusahaan berhak untuk memotong gaji, atau mengurangi jatah libur di bulan berikutnya, dan lain sebagainya.

3. Menentukan Durasi Kerja

Tips penting lain yang juga harus diperhatikan ketika membuat kontrak kerja karyawan adalah menentukan durasi kerja. Bagi beberapa perusahaan, biasanya mereka akan membuat durasi kerja yang cukup singkat terlebih dahulu, misalnya setahun.

Jika ternyata karyawan tersebut bisa bekerja dengan baik dan semestinya, maka perusahaan akan menawarkan kontrak kerja lanjutan. Kontrak kerja lanjutan tersebut biasanya akan mencantumkan beberapa syarat terbaru sesuai dengan kondisi perusahaan.

4. Mencantumkan Ketentuan Khusus Jika Dibutuhkan

Selain hak dan kewajiban secara umum, kebanyakan kontrak kerja karyawan juga memiliki ketentuan khusus. Contohnya adalah pemberitahuan, tanggal efektif, hukum yang berlaku dan lain sebagainya.

Atau bahkan, terkadang ada beberapa perusahaan tertentu yang mencantumkan ketentuan khusus yang jarang ditemui. Misalnya saja menggunakan pakaian dengan warna tertentu di hari tertentu dan lain sebagainya. 

5. Memperhatikan Prinsip Keseimbangan 

Hal lain yang juga harus diperhatikan dalam membuat kontrak kerja karyawan adalah prinsip keseimbangan. Keseimbangan yang dimaksud adalah kewajiban yang harus dilakukan karyawan harus sesuai dengan hak yang mereka dapatkan.

Pastikan pula tidak ada pihak yang terintimidasi, baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Selain akan membuat tidak nyaman, ketidakseimbangan tersebut juga sangat mungkin melanggar undang-undang yang sudah ditentukan oleh pemerintah.

6. Menentukan Kompensasi yang Akan Diterima Karyawan

Bagi karyawan, gaji dan tunjangan merupakan hal yang paling penting. Oleh karena itu, perusahaan harus mencantumkan rincian gaji, bonus, tunjangan, fasilitas hingga potongan setiap bulannya secara rinci.

Dengan begini, karyawan akan merasa secure dengan nominal yang akan diterima setiap bulannya. Hal ini secara tidak langsung akan mendongkrak semangat kerja karyawan, yang tentunya akan berimbas baik bagi perusahaan pula.

7. Berkonsultasi Dengan Pengacara

Untuk perusahaan besar yang sudah settle, biasanya sudah memiliki tim hukum khusus yang akan bertanggung jawab dengan hal-hal yang berkaitan dengan kontrak dan hukum.

Namun, jika perusahaan Anda belum memiliki tim hukum tersebut, maka bisa berkonsultasi dengan pengacara dari pihak luar terlebih dahulu. Hal ini penting dilakukan demi menghindari hal-hal yang tidak diinginkan di kemudian hari.

Kesalahan yang Harus Dihindari Saat Membuat Kontrak Kerja 

Setelah menyimak beberapa tips penting tadi, ada baiknya Anda juga mengetahui beberapa kesalahan yang harus dihindari. Kesalahan pertama yang sering terjadi adalah tidak mencantumkan syarat pembatalan kontrak.

Oleh karenanya, jika di kemudian hari terjadi hal yang tidak diinginkan, perusahaan akan kebingungan ketika ingin membatalkan kontrak kerja. Kesalahan lainnya adalah tidak mengetahui syarat sah kontrak kerja.

Hal ini tentu akan membahayakan perusahaan. Sebab, selain karena bisa menyalahi undang-undang ketenagakerjaan yang sudah ditentukan. Perusahaan juga sangat mungkin akan mendapatkan sanksi atau denda di kemudian hari karena hal tersebut.

Nah, itulah beberapa hal yang harus diperhatikan ketika membuat kontrak kerja karyawan agar tidak ada hal yang terlewatkan. Selain itu, membuat kontrak kerja yang benar dan profesional juga akan menaikkan value perusahaan di mata karyawan dan calon karyawan.

Dengan beberapa poin penting yang sudah disebutkan tadi, diharapkan tidak ada lagi perusahaan yang membuat kesalahan yang tidak diinginkan ketika membuat kontrak kerja. Sebab, hal ini akan sangat mempengaruhi citra perusahaan bagi pihak luar, baik calon karyawan hingga pesain perusahaan itu sendiri.

Dila Arini

The post Tips Membuat Kontrak Kerja Karyawan yang Efektif, Seperti Apa? appeared first on BisnisNote.

Perusahaan kecil seringkali menjadi tulang punggung perekonomian lokal. Menciptakan lapangan kerja dan mendorong inovasi. Sedangkan perusahaan menengah berperan sebagai jembatan antara perusahaan kecil dan besar, sering menjadi pemasok bagi perusahaan besar.

Lain halnya dengan perusahaan besar yang berpengaruh signifikan terhadap perekonomian global. Perusahaan ini sering menjadi pemimpin pasar dalam industri tertentu. Setiap kategori memiliki kontribusi berbeda terhadap pertumbuhan ekonomi, stabilitas, dan kesejahteraan masyarakat.

Perbedaan Perusahaan Kecil, Menengah dan Besar

Mengenal klasifikasi perusahaan kecil menengah dan besar terbilang cukup penting untuk memahami dinamika bisnis. Setiap kategori perusahaan memiliki karakteristik unik yang dapat mempengaruhi cara mereka dalam beroperasi dan bersaing di pasar.

Dangan pemahaman ini Anda bisa mengembangkan strategi yang lebih efektif untuk mencapai tujuan bisnis. Secara garis besar ini dia beberapa perbedaan utama antara perusahaan kecil, perusahaan menengah, dan perusahaan besar yang perlu dipahami.

1. Definisi dan Kriteria

Perusahaan kecil didefinisikan sebagai entitas bisnis yang memiliki jumlah karyawan dan omset terbatas. Berdasarkan Undang-Undang No. 20 Tahun 2008, perusahaan kecil memiliki aset tidak lebih dari 1 miliar dan omset tahunan di bawah 2 miliar.

Lain halnya dengan perusahaan menengah yang memiliki kriteria lebih tinggi. Secara garis besar, perusahaan menengah biasanya memiliki aset antara 1-10 miliar dan omset tahunan mencapai 2-50 miliar.

Sementara perusahaan besar adalah entitas yang memiliki aset di atas 10 miliar dan omset lebih dari 50 miliar per tahun. Dari hal tersebut dapat dilihat bahwa perbedaan utama perusahaan kecil, menengah dan besar terletak pada ukuran serta kapasitas operasi yang dimiliki oleh masing-masing perusahaan.

2. Struktur Organisasi

Seperti yang sudah diketahui bahwa struktur organisasi perusahaan kecil cenderung lebih sederhana. Sebab, biasanya perusahaan kecil hanya dikelola oleh pemiliknya sendiri dengan sedikit atau bahkan tanpa manajer.

Hal ini memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat dan fleksibel. Namun, struktur yang sederhana juga menjadi kendala tersendiri ketika perusahaan ingin berkembang dikarenakan keterbatasan dalam hal sumber daya manusia.

Pada sisi lain, perusahaan menengah memiliki struktur organisasi yang jauh lebih kompleks. Jenis usaha ini biasanya memiliki beberapa level manajerial yang membutuhkan spesialis dalam berbagai fungsi seperti produksi, pemasaran, dan keuangan.

Sedangkan perusahaan besar memiliki struktur organisasi paling rumit. Perusahaan besar biasanya memiliki banyak departemen dan divisi yang bekerja secara terpisah tetapi tetap terkoordinasi. Struktur ini memungkinkan efisiensi dalam operasi, tapi juga bisa menyebabkan birokrasi yang lambat.

3. Sumber Daya Keuangan

Perbedaan antara perusahaan kecil, menengah dan besar juga bisa dilihat dari sumber daya keuangannya. Perusahaan kecil memiliki keterbatasan dalam hal sumber daya keuangan. Sebab, mereka hanya bisa bergantung pada modal pribadi atau pinjaman kecil dari bank.

Kendala semacam ini membuat perusahaan kecil lebih rentan mengalami fluktuasi pasar dan kesulitan dalam mendapatkan modal tambahan untuk ekspansi. Pada sisi lain, perusahaan kecil juga memiliki kekurangan akses ke investor pasar.

Berbeda dengan perusahaan kecil, perusahaan menengah memiliki sumber daya keuangan yang jauh lebih baik. Perusahaan menengah dapat mengakses pinjaman yang jauh lebih besar dan memiliki kemampuan untuk menarik investasi dari pihak ketiga.

Sedangkan perusahaan besar memiliki akses yang hampir tak terbatas ke sumber daya keuangan. Termasuk penerbitan saham dan obligasi. Hal ini membuat perusahaan besar memiliki kemampuan untuk melakukan investasi dan ekspansi yang lebih agresif.

4. Target Pasar

Perusahaan kecil umumnya hanya berfokus pada pasar lokal atau komunitas tertentu saja. Usaha ini cenderung memiliki basis pelanggan yang lebih kecil dan lebih tersegmentasi. Pendekatan tersebut memungkinkan perusahaan kecil untuk membangun hubungan yang lebih dekat dengan pelanggan.

Meski demikian, keterbatasan tersebut juga dapat membatasi bisnis life cycle mereka ke pasar yang lebih luas. Sedangkan perusahaan menengah dapat memperluas target pasar mereka, baik secara regional maupun nasional.

Perusahaan menengah memiliki kapasitas untuk menjangkau lebih banyak pelanggan dan memanfaatkan saluran distribusi. Sementara perusahaan besar memiliki kemampuan untuk mencapai pasar internasional, memanfaatkan jaringan distribusi global, dan strategi pemasaran yang lebih kompleks.

5. Risiko dan Ketahanan

Resiko dan ketahanan juga menjadi salah satu pembeda antara perusahaan kecil menengah dan besar. Perusahaan kecil jauh lebih rentan terhadap resiko ekonomi dan  perubahan pasar. Keterbatasan sumber daya dan basis pelanggan yang lebih kecil membuat perusahaan kecil lebih mudah terpengaruh oleh krisis.

Meski demikian, perusahaan kecil juga jauh lebih cepat beradaptasi dan berinovasi ketika menghadapi tantangan. Sementara perusahaan menengah cenderung memiliki kapasitas yang lebih baik untuk berinteraksi dan berinovasi.

Perusahaan menengah dapat melakukan penelitian dan pengembangan guna meningkatkan produk dan layanannya. Lain halnya dengan perusahaan besar yang dapat berinvestasi secara signifikan terhadap teknologi dan inovasi agar bisa menjadi pelopor dalam industri. Pertama, Telkom dan Gudang Garam adalah beberapa contoh usaha besar di Indonesia.

6. Dampak Sosial dan Ekonomi

Perusahaan kecil memainkan peran penting untuk menciptakan lapangan kerja dan mendukung perekonomian lokal. Usaha ini biasanya terlibat dengan komunitas dan berkontribusi pada kesejahteraan sosial.

Hanya saja, dampak perusahaan kecil mungkin terbatas pada skala lokal. Lain halnya dengan perusahaan menengah dan besar yang memiliki dampak lebih luas pada perekonomian. Usaha ini bisa menciptakan ribuan lapangan kerja dan berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi nasional.

Meski demikian, mereka juga sering kali menghadapi kritik terkait dengan dampak lingkungan dan sosial yang jauh lebih besar. Namun, saat ini sudah ada banyak perusahaan besar yang mempertimbangkan dampak sosial untuk meningkatkan citra positif di masyarakat.

Memahami perbedaan perusahaan kecil menengah dan besar adalah langkah awal bagi setiap pengusaha untuk menentukan strategi bisnis. Namun lebih dari itu, seorang pengusaha juga harus memiliki mindset pebisnis yang fleksibel dan adaptif.

Sebab, tantangan serta peluang yang dihadapi oleh masing-masing kategori sangatlah berbeda. Oleh sebab itu, mindset kewirausahaan yang tepat akan membantu pengusaha untuk terus belajar, berinovasi, dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis.

Intan Amreta

The post Mengenal Perbedaan dari Perusahaan Kecil, Menengah, dan Besar appeared first on BisnisNote.

Pencatatan keuangan yang baik seringkali dianggap rumit dan memakan waktu, jadi sering diabaikan. Padahal pencatatan keuangan yang akurat dan tepat merupakan kunci keberhasilan dari sebuah bisnis, termasuk usaha UMKM.

Melalui catatan keuangan yang baik, Anda bisa memantau kinerja bisnis, membuat keputusan dan mengelola keuangan dengan lebih efisien. Nah ini dia beberapa panduan praktis yang bisa membantu Anda melakukan pencatatan keuangan dengan lebih mudah dan efektif.

Tips Pencatatan Keuangan UMKM yang Mudah dan Praktis

Seperti yang sudah dijelaskan pada poin sebelumnya bahwa pencatatan keuangan merupakan salah satu tantangan bisnis UMKM yang sering diabaikan. Padahal pencatatan keuangan yang baik merupakan pondasi penting bagi keberhasilan usaha mikro, kecil, dan menengah.

Dengan pengelolaan keuangan yang tepat, pemilik UMKM bisa mengambil keputusan yang lebih baik dan mengawasi arus kas mereka. Berikut beberapa tips pencatatan keuangan yang mudah dan tepat bagi usaha UMKM.

1. Gunakan Software Akuntansi yang Sesuai

Tips pertama yang bisa Anda lakukan adalah menggunakan software akuntansi atau aplikasi pencatatan keuangan UMKM. Meski terkesan sederhana, faktanya penggunaan software atau aplikasi semacam ini terbilang cukup membantu selama proses pencatatan keuangan.

Software dan aplikasi semacam ini biasanya sudah dilengkapi dengan fitur otomatis yang memudahkan pencatatan transaksi harian. Dengan hanya memasukkan data transaksi laporan keuangan seperti neraca dan laporan laba rugi dapat dihasilkan secara otomatis. Hal ini tidak hanya menghemat waktu namun juga mengurangi resiko kesalahan selama pencatatan.

Selain itu aplikasi semacam ini juga menawarkan fitur pelacakan inventaris dan pengeluaran. Jadi Anda bisa memantau ketersediaan barang dan mengontrol biaya operasional. Hal ini cukup penting untuk memastikan bahwa bisnis tetap berjalan efisien dan menguntungkan.

2. Buat Pembukuan Harian dan Catat Transaksi Secara Rutin

Meski terkesan sederhana namun ternyata pembukuan harian merupakan langkah penting dalam pencatatan keuangan UMKM. Dengan mencatat semua transaksi, pemilik usaha UMKM bisa memiliki gambaran yang jelas tentang arus kas dan posisi keuangan mereka.

Secara tidak langsung hal akan memudahkan Anda dalam mendeteksi masalah keuangan sejak dini. Mulai dari pengeluaran tak terduga atau penjualan yang menurun. Buatlah pembukuan keuangan sederhana ini sebagai kebiasaan untuk mencatat semua penerimaan dan pengeluaran.

Baik itu dalam nominal besar maupun nominal kecil. Tak ada salahnya untuk menggunakan buku catatan atau aplikasi pencatatan yang mudah diakses. Selain itu jangan lupa simpan semua bukti transaksi seperti struk dan faktur agar data keuangan lebih akurat dan bisa dipertanggungjawabkan.

3. Kategorikan Transaksi yang Jelas

Mengkategorikan transaksi adalah cara efektif untuk memahami lebih dalam tentang arus kas bisnis makanan dan usaha lainnya. Dengan membagi transaksi ke dalam kategori, seperti pendapatan, biaya tetap, dan biaya variabel, pemilik UMKM dapat menganalisis pengeluaran.

Secara tidak langsung kebiasaan ini juga bisa membantu Anda dalam menyusun anggaran dan perencanaan keuangan jangka panjang. Contohnya apabila pengeluaran untuk pemasaran terlalu tinggi pemilik bisnis dapat mengevaluasi kembali strategi pemasaran mereka.

Lebih dari itu dengan pemahaman yang lebih baik tentang kategori pengeluaran, pemilik UMKM juga bisa membuat keputusan yang jauh lebih bijak untuk bisa meningkatkan profitabilitas dan meningkatkan keuntungan.

4. Lakukan Rekonsiliasi atau Audit Secara Berkala

Rekonsiliasi keuangan adalah proses memeriksa dan membandingkan catatan keuangan dengan laporan bank untuk memastikan bahwa semua transaksi tercatat dengan benar. Oleh sebab itu pastikan untuk selalu melakukan rekonsiliasi secara berkala, misalnya setiap bulan.

Cara ini dapat membantu Anda mendeteksi kesalahan atau penipuan lebih awal. Rekonsiliasi juga terbilang cukup krusial untuk menjaga integritas laporan keuangan. Dengan rekonsiliasi pemilik UMKM dapat memastikan bahwa saldo yang ada di buku catatan sesuai dengan saldo di bank.

Apabila terjadi perbedaan, segera lakukan investigasi untuk menemukan penyebabnya. Meski terkesan sederhana namun dengan cara ini para pemilik bisnis UMKM bisa lebih percaya diri dalam mengambil keputusan berdasarkan data keuangan yang akurat.

5. Pisahkan Keuangan Pribadi dan Usaha

Kesalahan umum yang sering dilakukan oleh pemilik UMKM adalah mencampurkan keuangan pribadi dan usaha. Perlu untuk dipahami bahwa kebiasaan ini dapat menyulitkan pencatatan keuangan UMKM dan membuat laporan menjadi tidak akurat.

Oleh sebab itu penting untuk memisahkan rekening bank pribadi dan rekening bank perusahaan. Hal ini bertujuan untuk memudahkan pencatatan dan membuat analisis keuangan dengan lebih jelas.

Pemisahan ini membuat pemilik UMKM lebih mudah mengontrol pengeluaran dan memahami seberapa besar keuntungan. Jika ada kebutuhan untuk menarik dana dari usaha, pemilik bisa melakukannya dengan lebih terencana tanpa mengganggu keuangan pribadi.

6. Pelajari Dasar-Dasar Akuntansi

Perlu untuk dipahami bahwa memahami dasar-dasar akuntansi adalah kunci pencatatan keuangan UMKM yang lebih efektif. Meskipun tidak perlu menjadi akuntan profesional pemilik UMKM sebaiknya memiliki pengetahuan dasar tentang istilah dan prinsip akuntansi.

Hal ini akan membantu Anda dalam memahami laporan keuangan serta membuat keputusan yang lebih baik berdasarkan data tersebut. Saat ini ada banyak sekali sumber daya online seperti kursus gratis dan tutorial yang dapat membantu pemilik UMKM belajar tentang akuntansi.

Dengan pengetahuan yang cukup tentang dasar-dasar akuntansi, pemilik usaha UMKM dapat lebih aktif dalam mengelola keuangan dan tidak hanya mengandalkan orang lain untuk mengurusnya. Jadi pastikan untuk memahami dasar-dasar akuntansi dengan baik.

Mulai sekarang jangan tunda untuk menerapkan tips pencatatan keuangan UMKM di atas. Pilih metode pencatatan yang paling sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Dengan pencatatan keuangan yang baik, Anda bisa lebih mudah mengelola bisnis dan mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan.

Intan Amreta

The post 6 Tips Pencatatan Keuangan UMKM yang Mudah dan Tepat appeared first on BisnisNote.

Konflik yang terjadi dalam perusahaan dan tak langsung ditanggulangi bisa memunculkan kondisi kerja yang kurang kondusif. Akibatnya, produktivitas karyawan pun akan menurun dan target yang telah dicanangkan perusahaan sejak jauh hari pun bisa jadi tidak akan tercapai.

Lantas, apa yang sebenarnya dimaksud dengan strategi manajemen konflik perusahaan dan apa strategi yang tepat untuk dijalankan? 

Sekilas Tentang Manajemen Konflik Perusahaan

Sebagaimana disinggung sebelumnya, konflik menjadi hal yang bisa jadi tidak terpisahkan dalam jalannya operasional perusahaan. Terlebih, ada fakta bahwa banyak perbedaan latar belakang yang ada pada karyawan maupun jajaran manajemen perusahaan sendiri. Oleh karenanya, adanya suatu manajemen konflik yang tepat sangat diperlukan agar kondisi perusahaan senantiasa stabil.

Manajemen konflik sendiri adalah sebuah proses yang diterapkan oleh divisi HR guna melakukan identifikasi, mengatasi, menyelesaikan serta mencegah konflik yang terjadi. Dengan manajemen yang dijalankan, suasana harmoni akan terbangun. Kerjasama antar karyawan tetap berjalan sebagaimana mestinya sehingga dampak negatif konflik bisa diurai. 

Manajemen Konflik Perusahaan, Apa Pentingnya?

Dengan dampak konflik yang bisa menghambat perkembangan perusahaan, maka manajemen konflik tidak bisa dianggap sebelah mata. Layaknya manajemen konflik dalam organisasi, manajemen konflik dalam perusahaan akan memastikan bahwa tujuan perusahaan tetap tercapai meskipun terdapat jalan terjal untuk melaluinya.

Dilihat dari segi manfaat, ada beberapa manfaat adanya manajemen konflik yang secara tidak langsung menjadi indikasi pentingnya sistem ini. Beberapa diantaranya adalah:

1. Mempertahankan Pola Kerjasama dan Suasana Kerja yang Kondusif

Salah satu alasan pentingnya manajemen konflik dalam sebuah perusahaan adalah untuk mempertahankan pola kerjasama antar karyawan. Perlu diketahui bahwa konflik yang terjadi bisa jadi membuat hubungan antar karyawan merenggang. Nantinya, hal ini berdampak pada pola komunikasi dan kerjasama yang terganggu.

Di samping itu, konflik yang tak kunjung selesai akan membuat suasana kerja menjadi kurang kondusif. Karyawan yang bertikai mungkin enggan bertegur sapa. Kondisi yang semacam ini membuat ruang kerja terasa tidak nyaman dan bisa jadi karyawan pun akan saling curiga dan mudah tersinggung karena hal yang sepele. Penting kiranya memahami manajemen karyawan di sini.

2. Produktivitas yang Meningkat

Tugas utama HR salah satunya adalah meningkatkan produktivitas karyawan. Umumnya, HR akan melakukan semacam pelatihan dan pengembangan diri untuk memberikan insight bisnis baru bagi karyawan. Harapannya, dengan pengetahuan baru yang muncul, semangat dan komitmen kerja karyawan pun akan meningkat.

Selain itu, perlu diketahui bahwa manajemen konflik yang tepat juga efektif untuk meningkatkan produktivitas kerja. Pasalnya, konflik yang langsung diselesaikan dengan baik akan membuat fokus tim pada tugas tidak terganggu dan goals yang dicanangkan perusahaan pun nantinya bisa tercapai.

3. Mempertahankan Kondisi Karyawan

Bertikai antar karyawan karena kesalahpahaman adalah salah satu contoh konflik dalam perusahaan yang paling umum. Kondisi ini secara tidak langsung bisa mempengaruhi psikis karyawan. Ya, karyawan yang terlibat konflik bisa jadi akan merasa bahwa dirinya dikucilkan dari kelompok, merasa cemas karena kesalahan yang ia lakukan atau bahkan depresi karena bullying yang ia terima.

Manajemen konflik menjadi sebuah sistem yang efektif untuk mempertahankan kondisi karyawan. Mereka yang memiliki konflik bisa didamaikan dengan segera dan permasalahan yang ada bisa terselesaikan dengan baik. Dampaknya, lingkungan kerja di perusahaan pun akan senantiasa kondusif dan positif.

 Selain beberapa poin di atas, manajemen konflik yang diaplikasikan juga berdampak baik pada reputasi perusahaan. Perlu dipahami dengan seksama bahwa konflik terbuka serta tidak teratasi bisa merusak citra perusahaan di mata publik. 

Strategi Manajemen Konflik Perusahaan yang Bisa Diterapkan

Selanjutnya, apa saja strategi manajemen konflik yang bisa diterapkan kepada karyawan? Tidak bisa dipungkiri, manajemen konflik tidak dapat berdiri sendiri tanpa adanya manajemen lainnya sebagai tindakan pencegahan konflik, seperti manajemen absensi atau manajemen karyawan.

Terkait sistem manajemen konflik, HR sebenarnya bisa menerapkan strategi yang berbeda sesuai kondisi riil di lapangan. Namun, ada beberapa strategi yang bisa dijadikan pertimbangan dan acuan awal untuk merumuskan kebijakan.

Beberapa strategi manajemen konflik perusahaan yang dimaksud diantaranya adalah:

1. Accommodating

Accommodating atau akomodatif merupakan strategi manajemen konflik yang umum diaplikasikan dalam perusahaan. Ciri strategi ini adalah berusaha menampung semua masukan dari setiap pihak yang terlibat dalam konflik.

Memang, ada kesan ketidaktegasan dalam strategi ini. Namun, dengan strategi manajemen konflik yang akomodatif, suasana damai bisa dicapai. Selain itu, nantinya, solusi yang diambil dari permasalahan pun merupakan solusi kooperatif yang berasal dari pihak yang bertikai. 

2. Avoiding

Opsi strategi manajemen konflik dalam perusahaan lainnya adalah avoiding atau menghindari. Dalam praktiknya, strategi ini dijalankan dengan mengabaikan konflik yang terjadi dan tidak menganggapnya sebagai hal yang penting dalam kurun waktu tertentu. Harapannya, konflik yang ada nantinya akan selesai sendiri seiring berjalannya waktu. 

Selain itu, jika ada beberapa pihak yang berkonflik, maka HR bisa memindahkannya ke departemen atau proyek lain untuk menghindari konflik. Opsi strategi ini memang cenderung tidak tegas, namun cukup efektif terutama untuk mengatasi konflik yang sebenarnya sepele. 

3. Collaborating

Collaborating juga bisa menjadi contoh manajemen konflik dalam perusahaan yang cukup efektif. Bahkan, konon, strategi kolaborasi ini menempati urutan pertama sebagai strategi mengatasi konflik perusahaan yang banyak dipakai.

Strategi kolaborasi dilakukan dengan mengumpulkan semua pihak yang berkonflik. Nantinya, HR bisa memimpin sebuah pertemuan untuk mendengarkan pendapat dari pihak-pihak tersebut dan mencari win-win solution agar konflik bisa diselesaikan.

Selain beberapa strategi tersebut, tentu masih ada strategi lain yang bisa diaplikasikan untuk mengatasi konflik dalam perusahaan. Hanya saja, diperlukan HR yang mumpuni dan memiliki kecakapan agar pemilihan strategi mengatasi konflik cenderung tepat. Dengan demikian, suasana kerja di perusahaan pun akan senantiasa kondusif.

Oktarina Putri

Seseorang yang tertarik dengan dunia parenting. Saat ini sedang bekerja sebagai penulis lepas di Zeka Digital. Memiliki hobi merajut yang dikerjakan di sela-sela waktu luang sebagai ibu rumah tangga.

The post Strategi Manajemen Konflik Perusahaan untuk Lingkungan Kerja Kondusif appeared first on BisnisNote.

Membangun bisnis modal kecil tidak semudah membalikkan telapak tangan. Seperti halnya seorang prajurit yang diterjunkan dalam medan pertempuran dengan peluru terbatas, maka prajurit tersebut harus melakukan pertempuran dengan banyak taktik.

Kiat Bisnis Modal Kecil Untung Besar

Yang perlu dijadikan mindset para entrepreneur muda adalah membuka bisnis kecil merupakan proses belajar sambil berjalan dalam pengembangan. Semakin banyak keputusan cerdas yang Anda buat sejak dini, semakin besar peluang perusahaan Anda untuk sukses.

Inilah beberapa tips membangun bisnis modal kecil agar untung besar.

1. Segera Bertindak

Kapan Anda akan memulai bisnis dan merealisasikan ide Anda? Apakah menunggu modal terkumpuil cukup besar, atau menggunakan modal seadanya yang penting bisnis bisa berjalan? Pertanyaan ini terkadang membingungkan dan tentu mempengaruhi pengambilan keputusan.

Jika dengan modal usaha terbatas bisnis Anda bisa berjalan, mengapa Anda tidak segera bertindak saja? Bisa jadi menunggu modal yang membesar terlebih dahulu hanya alasan untuk menunda, alasan untuk mencapai bisnis yang ideal. Jika Anda benar-benar ingin memulai bisnis, Anda perlu mengatasi alasan yang mengada-ada tersebut.

Solusinya adalah Anda mengumpulkan modal agar membesar sembari menjalankan bisnisa Anda yang bermodal kecil. Jika Anda menunggu modal yang besar, mungkin menunggu tabungan cukup, sedangkan bisnis Anda bisa berjalan dengan modal kecil, maka Anda seperti menunda kesuksesan.

2. Serap Semua Pengetahuan

Dengarkan apa yang orang lain katakan. Terutama orang yang sudah pernah membangun bsinis dari kecil. Mungkin Anda bisa mencari pengalaman dari apa yang telah dijalankan oleh teman, keluarga, pakar, bahkan diri Anda sendiri di masa lalu. Kegagalan di masa lalu bisa menjadi pelajaran di hari ini.

Tuliskan hal-hal yang menurut Anda penting dan berkaitan dengan kemajuan bisnis Anda. Buat catatan dari semua sumber daya yang Anda temui untuk mengembangkan rencana terperinci. Catatan tersebut akan berguna untuk bisnis Anda di masa depan.

Lihat bagaimana reaksi mereka ketika Anda mengemukakan ide. Apakah mereka menyukai ide itu? Atau, apakah mereka hanya bersikap baik dan benar-benar berpikir Anda berjalan ke arah yang salah? Dorong mereka untuk jujur ​​kepada Anda. Pendapat kolektif yang Anda dapatkan dari siapapun bisa menjadi cerminan bagaimana konsumen akan bereaksi.

Jangan abaikan kekuatan saran dari para ahli di bidang bisnis dan pemilik bisnis yang sukses. Orang-orang ini tahu secara langsung apa yang menjadikannya bisnis berhasil dan apa yang menjadikan hambatan dalam bisnis. Pengusaha cerdas belajar dari kesalahan yang dilakukan pemilik bisnis lain.

3. Jadilah Solusi

Mengapa Anda membuka bisnis? Memahami motif Anda dalam membuka bisnis akan membantu Anda dalam menciptakan brand Anda sendiri dan tentu saja memudahkan dalam penjualan. Ketahui masalah apa yang dihadapi pelanggan target Anda dan bagaimana Anda bisa menyelesaikannya.

Jangan fokus dengan apa yang Anda jual ketika Anda memulai bisnis, namun fokuslah dengan solusi apa yang akan Anda tawarkan ketika target market Anda memiliki permasalahan. Datanglah sebagai solusi.

4. Tetap Sederhana

Sebagai pemilik bisnis baru, cobalah untuk memulai dari yang kecil dan mempersempit fokus Anda. Pelajari cara menguji ide bisnis Anda. Buat barang atau layanan yang sederhana namun berkualitas. Ide bisnis yang sukses harus memenuhi janji kepada pelanggan dan melebihi harapan.

Jangan terlalu muluk. Hilangkan segala hal yang tidak perlu yang nantinya hanya akan membebani keuangan Anda. Sebagai bisnis kecil, Anda tidak memerlukan segala hal sebagaimana perusahaan besar. Seiring pertumbuhan, Anda akan memiliki segalanya yang diperlukan untuk bisnis.

5. Lakukan Perhitungan Cermat

Anda perlu memperhitungkan setiap pengeluaran bisnis yang diperlukan. Beberapa biaya yang perlu dirinci dan diperhitungkan seperti sewa lokasi, operasional, biaya pemasaran, dan banyak lagi. Anda akan mengalami biaya tak terduga dalam menjalankan bisnis. Lebih baik Anda benar-benar mempersiapkan semuanya daripada mengalami kekurangan di perjalanan.

Ketika Anda memikirkan biaya untuk memulai bisnis, jangan lupakan anggaran pribadi Anda. Lihatlah berapa banyak uang yang Anda sendiri perlukan untuk hidup. Atur pengeluaran ini dalam urutan skala prioritas. Setelah Anda memahami semua pengeluaran Anda, mulailah membuat anggaran bisnis .

6. Rencanakan Skema Jika Terjadi Hal Terburuk

Hal terburuk dalam suatu bisnis yang baru dibangun adalah kegagalan atau bangkrut. Membangun bisnis namun gagal adalah kenyataan bagi banyak pengusaha. Pastikan Anda membuat perencanaan untuk berjaga-jaga jika terjadi hal terburuk.

Kegagalan memberikan efek kehilangan uang bahkan property. Anda mungkin harus menjalani hidup tanpa kenyamanan yang biasa Anda rasakan. Cari tahu bagaimana Anda akan bertahan jika rencana bisnis Anda gagal.

Lihat sumber pendapatan Anda saat ini. Apa yang Anda peroleh dari pekerjaan Anda saat ini? Berapa lama tabungan Anda akan bertahan jika Anda gagal dalam bisnis? Hal-hal tak terduga apa yang dapat mengacaukan bisnis Anda? Persiapkan diri Anda untuk semua situasi yang bisa terjadi jika ide bisnis yang Anda jalankan ternyata tidak berhasil.

7. Jangan Berharap Penghasilan Tetap di Awal

Membangun usaha yang sukses adalah sebuah proses. Bangun bisnis Anda secara bertahap dan secara bertahap beralih dari karyawan menjadi pengusaha. Sebagai pemilik bisnis baru, perlu waktu untuk mendapatkan penghasilan tetap.

Untuk awalan Anda mungkin bisa ‘berpuasa’ dari penghasilan yang ideal. Mungkin Anda juga masih bekerja pada orang lain selain Anda mengurusi bisnis Anda di waktu yang senggang. Setelah Anda memiliki arus kas masuk yang sehat dari perusahaan Anda, Anda dapat menangani kepemilikan bisnis secara penuh waktu.

8. Sampaikan Bisnis dengan Optimis

Mungkin di awal karier sebagai pengusaha, Anda terlihat canggung untuk menyampaikan kepada orang lain sehingga mereka percaya pada bisnis Anda. Jika Anda tidak dapat meyakinkan konsumen untuk membeli dari Anda, sulit untuk menghasilkan uang.

Jadilah orang yang mampu “public speaking” meskipun hanya untuk bisnis Anda. Bersiaplah untuk berbicara dengan percaya diri tentang bisnis Anda, meskipun hal tersebut akan membuat Anda tidak nyaman. Sebagai pemilik bisnis baru, Anda perlu memasarkan dan membangun jaringan secara konstan.

9. Urus Legalitas

Mengurus legalitas usaha memang tidak begitu penting untuk bisnis yang baru saja didirikan. Namun ketika bisnis sudah berkembang dan stabil meskipun masih dalam skala kecil, keberadaan legalitas usaha menjadi penting. Legalitas usaha bermanfaat untuk mendapatkan permodalan dari luar. Anda akan mendapatkan sokongan dana dari luar dengan mudah ketika bisnis Anda punya legalitas hukum.

10. Semangat dan Terukur

Semangat saja tidak cukup ketika memulai sebuah bisnis. Jika semangat tidak disertai dengan pertimbangan yang matang maka segala yang dilakukan menjadi tidak terukur dan kadang justru menjadkian terkurasnya sumber daya yang dimiliki.

Penting untuk mempelajari segala hal dan kemudian pengeahuan yang dimiliki tersebut dijadikan pedoman dalam bertindak. Jangan jadikan diri Anda terlalu lelah karena telah melakukan usaha maksimal namun ternyata tidak tepat sasaran karena kurangnya pertimbangan yang matang.

Penutup

Bisnis meskipun menggunakan modal yang terbatas tetapi ketika dikelola dengan benar akan menghasilkan pendapatan yang berkali lipat. Karena itu pastikan Anda membua pertimbangan yang matang ketika memulai bisnis.

Ketika bisnis Anda sudah berkembang, maka Anda bisa melakukan pelebaran sayap dan penyediaan fitur yang memiliki kegunaan dalam bisnis. Seperti aplikasi mobile, iklan berbayar dan sebagainya. Karena untuk menyewa jasa pembuatan aplikasi untuk kebutuhan bisnis tetap akan menguras modal Anda, maka sebaiknya hal ini di realisasikan ketika arus kas sudah stabil.

Suryono, S.Kom

Ayah dari 5 anak, founder dari Zeka Digital, Joyo Mebel dan Lasjogja.com. Senang belajar hal baru dan membantu sesama. Manusia yang percaya setiap kebaikan kecil akan membawa dampak baik bagi banyak orang.

The post Bisnis Modal Kecil Untung Besar? Lakukan Tips Ini! appeared first on BisnisNote.

Namun saat ini asuransi karyawan hanya berlaku pada perusahaan yang sudah memiliki badan hukum, atau dalam kata lain perusahaan besar yang memiliki keuangan yang sudah mapan. Itupun hanya sebagian saja.

Asuransi Karyawan

Menawarkan asuransi kepada karyawan sebagai tunjangan karyawan umumnya merupakan salah satu langkah paling sederhana namun paling efektif yang dapat anda lakukan untuk memberi penghargaan kepada karyawan. Dengan memberikan jaminan kepada karyawan maka mereka secara moral akan bersemangat dalam bekerja.

Asuransi yang umumnya diikuti oleh perusahaan untuk karyawannya adalah asuransi kesehatan. Biasanya ketika perusahaan mengikuti program asuransi untuk karyawan mereka bekerjasama dengan lembaga asuransi swasta atau pemerintah. Perusahaan akan membayar premi asuransi setiap bulan kepada lembaga asuransi.

Ketika salah satu karyawan mengalami masalah kesehatan maka perusahaan tinggal melakukan klaim asuransi sehingga beban perawatan karyawan yang mengalami masalah kesehatan akan ditanggung oleh pihak lembaga asuransi.

Apakah perusahaan terbebani ketika harus membayar premi?

Seolah-olah perusahaan telah membayar premi setiap bulannya untuk karyawan. Namun sebenarnya mereka telah melakukan perhitungan yang rumit dan gaji yang di berikan kepada karyawan biasanya sudah terpotong setiap bulan untuk membayar premi asuransi. Atau jika tidak, maka perusahaan sudah mengatur pengeluaran tersebut pada pos beban karyawan. Dan itu sama saja.

Mengetahui Jumlah Beban Karyawan

Sebenarnya perusahaan dalam mengeluarkan pengeluaran untuk karyawan tidak hanya sebatas pada gaji saja. Ada banyak pos pengeluaran untuk karyawan yang di lakukan oleh perusahaan, seperti :

1. Pengeluaran Gaji

Tentukan berapa banyak anda habiskan untuk gaji setiap karyawan. Jika anda memiliki karyawan per jam, ini dapat dihitung dengan mengalikan jumlah total jam kerja dengan tarif per jam karyawan.

Jika anda membayar gaji, cukup kalikan jumlah karyawan anda.jika anda membayar tiap bulan, anda bisa mengalikan gaji tersebut dengan jumlah efektif karyawan masuk. Anda akan bisa mengetahui pengeluaran gaji karyawan semuanya dalam sebulan.

2. Pajak Penghasilan

Kalikan gaji yang anda bayarkan dengan tarif pajak gaji yang harus anda bayarkan. Misalnya pajak penghasilan adalah 3%, maka kalikan gaji salah sorang karyawan dalam satu bulan dengan angka 3%. Kemudian kalikan dengan jumlah karyawan. Anda sudah mengetahui total pengeluaran pajak penghasilan karyawan dalam sebulan.

3. Biaya Pendidikan

Untuk meningkatkan skill dan juga semangat kerja karyawan, terkadang perusahaan memerlukan aktifitas yang mendukung pendidikan ketrampilan karyawan seperti training, magang di perusahaan lain dsb. Program seperti ini juga menimbulkan pengeluaran bagi perusahaan.

4. Biaya Agenda Rutin Karyawan

Adakalanya perusahaan akan mengeluarkan biaya rutin untuk karyawan dalam periode waktu tertentu. Misalnya pengadaan seragam setahun sekali, refreshing karyawan setiap tiga bulan sekali dan sebaganya. Pengeluaran tersebut harus anda catat.

5. Biaya Sosial

Ketika salah satu karyawan terkena musibah seperti kematian salah satu anggota keluarga, tentu perusahaan akan memberikan santunan sekemampuan perusahaan. Anda bisa merencanakan pengeluaran pos ini meskipun pengeluaran ini tidak digunakan secara rutin atau bersifat insidental.

Setelah semua pengeluaran untuk karyawan di akumulasi dan akan ditemukan beban karyawan total dalam sebulan, maka akan bisa dilihat bagaimana keadaan perusahaan. Penghasilan kotor perusahaan setelah di kurangi biaya operasional, beban karyawan dan biaya-biaya lainnya tentu akan ditemukan laba perusahaan.

Dari laba tersebut perusahaan bisa memperkirakan apakah ia mampu mebayar premi setiap bulan atau tidak untuk asuransinya. Sebenarnya jika asuransi untuk karyawan dianggap sebagai sesuatu yang penting, sedangkan perusahaan merasa keberatan untuk membayar preminya, maka perusahaan bisa menyusun ulang pengeluarannya. Disinilah peran manajemen keuangan berada.

Hilangkan pengeluaran yang sekiranya tidak penting seperti seragam setiap tahun dengan mengganti pengadaan seragam setiap masuk kerja pertama kali. Namun dampaknya adalah karyawan tidak memiliki seragam setiap tahun.

Manfaat Asuransi Karyawan

Poin utama dari rencana asuransi kesehatan bagi karyawan adalah melindungi dan mendukung kesehatan dan kesejahteraan staf sehingga mereka dapat tetap menjadi bagian dari perusahaan anda yang aktif dan produktif. Tunjangan lain, seperti tunjangan keuangan atau tunjangan pendidikan, berguna bagi karyawan.

Akan tetapi asuransi kesehatan karyawan sering kali merupakan tambahan fasilitas dari perusahaan yang paling umum ditawarkan di seluruh dunia. Selain itu jika akan menambah tunjangan lain seperti pendidikan akan berpengaruh pada pengeluaran perusahaan. Namun setidaknya dengan adanya asuransi karyawan akan berimbas pada :

1. Meningkatkan Persaingan Pasar Tenaga Kerja

Perusahaan yang menawarkan asuransi kesehatan sebagai bagian dari paket tunjangan karyawan dapat menarik lebih banyak pelamar yang memenuhi syarat daripada mereka yang tidak. Tentu cara merekrut karyawan dengan memberikan informasi tunjangan, fasilitas atau manfaat dari perusahaan akan lebih menjadikan pelamar tertarik. Di sisi perusahaan hal ini akan menguntungkan karena mereka akan mendapatkan pelamar yang benar-benar kompeten.

2. Mengurangi Biaya Operasional

Asuransi juga menjadikan biaya operasional tetap rendah, karena karyawan pada umumnya lebih cenderung mengambil posisi lowongan pekrerjaan dengan gaji yang lebih rendah namun ada tunjangan asuransi kesehatan. Hal ini karena umumnya untuk mendapatkan polis asuransi kesehatan individu atau keluarga dari perusahaan akan mengeluarkan biaya lebih murah daripada mendapatkan gaji tinggi dengan mengurus asuransi mandiri.

3. Biaya Asuransi yang Lebih Rendah

Perusahaan biasanya bisa mendapatkan tarif asuransi yang lebih murah daripada tarif individu. Semakin banyak orang yang ada pada program asuransi kesehatan kelompok, semakin rendah biaya asuransi kesehatan untuk setiap orang. Oleh karena itu, menguntungkan bagi pemilik perusahaan untuk memperluas cakupan keanggotaan karyawan pada asuransi.

4. Peningkatan Produktivitas dan Moral

Tenaga kerja yang sehat adalah tenaga kerja yang lebih produktif. Karyawan dengan asuransi kesehatan mengalami rasa tenang dalam bekerja. Sebuah penelitian di Australia menemukan bahwa pekerja yang sehat tiga kali lebih produktif daripada mereka yang kesehatannya buruk.

Penutup

Asuransi karyawan, apabila perusahaan mampu untuk mengampunya tentu sangat dibutuhkan oleh karyawan. Saat ini memang ada BPJS Ketenagakerjaan yang siap membantu perusahaan untuk memberikan karyawannya layanan kesehatan. Namun di masa pandemi ini banyak perusahaan yang untuk sekedar melunasi premi asuransi karyawannya saja tidak mampu karena tekanan ekonomi.

Mungkin diperlukan formula yang tepat dari pengampu kebijakan jika terjadi pailit atau ketidakmampuan pembayaran premi pada suatu perusahaan, apakah akan dialihkan pada asuransi individu atau bisa diberhentikan dari keanggotaan. Karena ketika perusahaan tidak mampu membayar premi, tagihan pada perusahaan tetap berlanjut, dan itu menjadikan layanan kesehatan kepada karyawan terganggu.

Suryono, S.Kom

Ayah dari 5 anak, founder dari Zeka Digital, Joyo Mebel dan Lasjogja.com. Senang belajar hal baru dan membantu sesama. Manusia yang percaya setiap kebaikan kecil akan membawa dampak baik bagi banyak orang.

The post Asuransi Karyawan Pada Perusahaan, Pentingkah? appeared first on BisnisNote.